Wochenendseminar «Unternehmensnachfolge in KMU»

Im Rahmen des Wochenendseminars «Unternehmensnachfolge in KMU» können sich die Teilnehmer/innen am 28. und 29. März 2025 vertieft mit der eigenen Nachfolge oder Übernahme auseinandersetzen. Das Seminar richtet sich an abtretende Unternehmer/innen mit oder ohne Partner/in sowie an Nachfolger/innen oder Fachpersonen, welche Unternehmensnachfolgen begleiten. Das Seminar beginnt am Freitagmittag und endet am Samstagnachmittag. Es findet im Hotel «Valbella Resort» in Valbella statt und beinhaltet eine Übernachtung.

Durch das Wochenendseminar mit den Schwerpunkten Recht, Finanzierung und Steuern führt Jörg Sennrich, Geschäftsführer von KMU Next und erfahrener Nachfolgeexperte, zusammen mit den Fachreferenten Marco Schädler (Treuhänder mit eidg. FA, zugel. Revisionsexperte), Benjamin Ginesta (CFA, Albin Kistler AG, Chur), Heinz Busch (Partner/Nachfolgepool) und  der Fachreferentin Brigitte Cadisch (AlpineMinds GmbH). Es bietet praxisnahe Einblicke in die rechtlichen, finanziellen und organisatorischen Aspekte der Nachfolgeplanung. Ebenfalls erhalten die Teilnehmenden eine persönliche Beratung zu ihrem Nachfolgefall. Ziel ist es, dass die Teilnehmenden eine erste grobe Planung von ihrem Nachfolgefall im Rahmen des Seminars erstellen können. Praxisbeispiele und Fallstudien: Analyse echter Nachfolgeszenarien, Lessons Learned und Best Practices zur Vermeidung typischer Fehler und Risiken.

Die Inhalte des Wochenendseminars:

• Grundlage der Nachfolgeplanung: Überblick der verschiedenen Modelle mit ihren Vor- und Nachteilen. Kennenlernen von Analyseinstrumenten.
• Finanzierung und Bewertung: Methoden zur Unternehmensbewertung, Finanzierungsmöglichkeiten der Übernahme und steuerliche Aspekte der Nachfolgeplanung.
• Strategische Planung: Entwicklung einer Nachfolgestrategie, Identifikation potenzieller Nachfolger/-innen und Sicherstellung der langfristigen Unternehmensziele.
• Kommunikation und Change-Management: Erfolgreiche Kommunikation während des Nachfolgeprozesses und Umgang mit den emotionalen und kulturellen Herausforderungen der Übergabe.
• Rolle des Übergebers: Definition der zukünftigen Rolle des abgebenden Unternehmers bzw. der abgebenden Unternehmerin und Gestaltung eines reibungslosen Übergangs.
• Rolle des Übernehmers: Anforderungen an den/die Nachfolger/-in, notwendige Qualifikationen und Weiterbildungsmaßnahmen zur Vorbereitung auf die Übernahme.

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