Editorial des Präsidenten: Gemeinsam können wir viel bewegen …

Die moderne Arbeitswelt hat sich durch technologische Fortschritte und gesellschaftliche Veränderungen erheblich gewandelt. Globalisierung und Digitalisierung stellen auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Und als Arbeitgeber betrachte ich es als unsere Pflicht, sie dabei zu unterstützen. Es gibt verschiedene Ansätze über Anreize, die auch in unseren Unternehmungen umsetzbar sind.

Flexible Arbeitsmodelle sind zu einem Schlüsselaspekt moderner Unternehmenskultur geworden. Die traditionellen Arbeitszeiten weichen flexibleren Regelungen, was gerade in unseren vielen kleingewerblichen Betrieben nicht einfach zu regeln ist. Aber der Wunsch nach einer grösseren Vereinbarkeit von Familie, Beruf und Privatleben ist nachvollziehbar. Er fördert die längere Verweildauer im angestammten Beruf, die Zufriedenheit und letztlich im Betrieb die Produktivität. Weiterbildung und Karriereentwicklung sind entscheidende Faktoren für die Bindung an einen Betrieb. Wer als Arbeitgeber in Schulung investiert, signalisiert nicht nur Wertschätzung gegenüber den betreffenden Mitarbeitern. Die Aussicht auf persönliche und berufliche Entwicklung hilft jedem und jeder Einzelnen, die eigenen Karrieren über einen längeren Zeitraum im gleichen Betrieb fortzusetzen.

Die Förderung der Mitarbeitergesundheit über Gesundheitsprogramme und ergonomische Arbeitsplätze tragen zur physischen Gesundheit bei und steigern die Arbeitszufriedenheit. Ein gesundes Arbeitsumfeld fördert das Wohlbefinden der Mitarbeiter und kann dazu beitragen, dass diese länger im Unternehmen bleiben. Die heutige Arbeitswelt lässt es je nach Branche durchaus zu, nach der Pensionierung weiterzuarbeiten. Immer mehr Personen interessieren sich dafür, nach dem Renteneintritt in reduziertem Mass beruflich aktiv zu bleiben. Arbeiten nach der Pensionierung fördert die mentale und soziale Gesundheit. Die Fortsetzung der beruflichen Tätigkeit ermöglicht, Fähigkeiten einzusetzen, die Identität zu bewahren und einen aktiven Lebensstil zu führen. Um die Attraktivität zu steigern, ist unser Parlament auf Bundesebene allerdings dringend aufgefordert, die Steuerlast genauer unter die Lupe zu nehmen. Eine Korrektur wäre einfach, schnell und würde einen substanziellen Beitrag zur Linderung des Fachkräftemangels bringen.

Doch insgesamt zeigt die Vielfalt der Anreize in der modernen Arbeitswelt, dass die Motivation zum längeren Arbeiten nicht allein von finanziellen Anreizen abhängt. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter sich geschätzt, gefördert und in ihrer Lebensphase respektiert fühlen – sei es in der Mitte ihrer Karriere oder nach dem offiziellen Eintritt in den Ruhestand.